王向東指出，山鋼股份開展全面對(duì)標(biāo)找差工作已有三年多的時(shí)間，在轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)、完善對(duì)標(biāo)體系等方面取得較大進(jìn)步。今年以來，山鋼股份更加重視和突出強(qiáng)化兩基地同工序的對(duì)標(biāo)交流，此次會(huì)議，是全面貫徹落實(shí)山鋼集團(tuán)半年工作會(huì)議、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議精神要求的會(huì)議，也是推進(jìn)兩基地之間對(duì)標(biāo)交流改善的啟動(dòng)會(huì)，更是統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、深化內(nèi)部對(duì)標(biāo)提升、推進(jìn)全面對(duì)標(biāo)找差行動(dòng)落實(shí)落地的有效載體。 針對(duì)下一步工作，王向東要求，一要認(rèn)真總結(jié)焦化工序?qū)?biāo)挖潛中的良好經(jīng)驗(yàn)。焦化工序的對(duì)標(biāo)挖潛整體較好，要總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，挖掘亮點(diǎn)，為下一步各工序?qū)?biāo)挖潛提供借鑒。要提高站位，把工作當(dāng)成為之奮斗的事業(yè)、把崗位當(dāng)成實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，把忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在干事創(chuàng)業(yè)的方方面面；要強(qiáng)化協(xié)同，樹牢大局意識(shí)，把“五位一體”協(xié)同做成戰(zhàn)勝市場(chǎng)寒冬的大法寶；要抓好精益項(xiàng)目，啟迪思維、打開思路、拓寬視野、久久為功；要做好紀(jì)律建設(shè)，為干事創(chuàng)業(yè)提供良好作風(fēng)保障。二要科學(xué)辨識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。當(dāng)下企業(yè)生存壓力巨大，面臨著生死考驗(yàn)，各單位要樹牢主人翁意識(shí)，堅(jiān)定必勝信心，凝聚奮進(jìn)共識(shí)，與企業(yè)共進(jìn)退；要增強(qiáng)責(zé)任韌性、動(dòng)力韌性、管理韌性、運(yùn)營(yíng)韌性、市場(chǎng)韌性、活力韌性、發(fā)展韌性，挺住加力、收緊打贏；要科學(xué)識(shí)變、以變應(yīng)變、激長(zhǎng)克短，不斷鍛造自身裝備、產(chǎn)量、環(huán)保等優(yōu)勢(shì)。三要科學(xué)推進(jìn)焦化工序結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。要樹立大局意識(shí)、系統(tǒng)思維，發(fā)揮“五位一體”協(xié)同、內(nèi)部工序協(xié)同等優(yōu)勢(shì)；要建立規(guī)范的制度和標(biāo)準(zhǔn)流程，推進(jìn)全系統(tǒng)精益管理；要堅(jiān)持有利共享、有損共擔(dān)原則，建立健全責(zé)任制考評(píng)體系和工作機(jī)制，推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作走深走實(shí)。四要明確對(duì)標(biāo)工作要求，營(yíng)造良好對(duì)標(biāo)氛圍。要緊盯“一個(gè)目標(biāo)”、防止“三個(gè)傾向”、夯實(shí)“一個(gè)保障”。焦化工序要緊盯實(shí)現(xiàn)降低焦炭完全成本這個(gè)根本，發(fā)揮創(chuàng)效單元作用，堅(jiān)持客觀理性、防止自我滿足，堅(jiān)持敢于揭短、防止掩蓋問題，堅(jiān)持坦誠(chéng)布公、防止制造障礙，夯實(shí)全面從嚴(yán)治黨這個(gè)政治保障，刀刃向內(nèi)、蓄勢(shì)躍升，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)挖潛工作，全力以赴助力山鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。
